作者：小编 日期：2025-11-07 21:21:26 点击数：
近年来，江苏银宝集团食品科技公司紧紧围绕高质量发展目标，积极推进战略转型与管理升级，在2023年至2025三年间，实现了从“转型阵痛”到“蝶变跃升”的跨越式发展。公司以改革为动力，持续优化业务结构，强化品牌建设，提升管理效能，交出了一份国企助力区域农业发展的亮眼答卷。
在战略转型方面，食品科技公司以“稳增长、提效益”为核心，推动业务从“规模扩张”向“质量效益”转变。2023年，公司启动冷链物流仓储项目建设，积极拓展油脂、冷冻肉等供应链业务，全年实现营收1.98亿元。2024年，随着冷链项目投产，公司形成以冷链为核心、“盐之有味”品牌与食材供应为两翼的“一核两翼”发展格局，成功承接市级储备粮任务，实现营收4.11亿元，扭亏为盈。2025年前三季度，公司进一步拓展跨品类业务，新增坚果、奶制品等合作单位11家，冷链仓容利用率稳定在75%，营收达4.86亿元，运营态势持续向好。
品牌建设方面，“盐之有味”区域公用品牌实现阶梯式成长。2023年，品牌运营中心落成，集中展示销售盐城特色农产品超500种，并入选国家“千企百城”行动。2024年，品牌获评“江苏省著名品牌”，门店规模不断扩大，带动系列产品销售额达33亿元。2025年前三季度，“盐之有味”再获“江苏行业名牌”荣誉，推动产品结构从初级农产品向精深加工品转型，新推“丹顶鹤”系列及苏超月圆盲盒等爆款产品，线上线下融合发展，前三季度销售额突破35.01亿元。
在管理提升方面，公司于2024年起推进组织优化，打造“2211”经营格局，推动职能部门向服务型转变，业务人员占比达75%。同步建立以绩效为核心的考核体系，并于2025年实施全员契约化管理，强化“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，有效激发员工积极性和创造力。
从转型攻坚到质效提升，银宝食品板块以实干笃行的作风，不断夯实“品牌+冷链+农贸”的产业生态。未来，公司将继续深化改革创新，致力于打造长三角地区具有影响力的农副产品供应链企业，为区域农业高质量发展贡献更多“银宝力量”。（来源：江苏银宝集团）
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